互联网+的到来，移动互联网的高速发展，给人们的生活带来了更多的便利。社交作为人与社会衔接的重要环节，从过去的书信、会面，到现今的QQ、微信，减少了时间的消耗，增加了交流的频率，人与人之间的联系越发紧密，而其中蕴藏的商机也逐渐显露了出来。
传统零售企业的发展是长且慢的，生活的安逸与自在，使得大多的传统企业并没有改变与转型的想法。但信息时代的高速交流，减少了由于信息不对等而产生的商机，这对于传统零售企业来说，是一场不小的打击。
互联网的力量被更多在大企业身上发挥作用，却很少有中小型企业抓住转型机会。随着国家大力宣扬互联网+，许多的中小型传统零售企业也开始视其为打破现有桎梏的有力武器。争先恐后开始进行转型。
在巨大的市场需求下，很多微信第三方平台盯上了这只“肥羊”，纷纷利用微信公众平台低技术门槛、强社交属性的特性，以此为基础来进行商城的搭建，满足传统企业向互联网+转型的需求。但企业技术、素质良萎不齐，导致了整个行业乱象丛生。微信第三方平台，目前正处于整合、洗牌阶段。从微信不断完善支付功能、推出公众号移动端等动作，已经可以看出微信第三方平台的长期发展方向是明朗的。
对于传统企业的痛点，大部分第三方平台的理解相同，但在提出解决方案方面，却各有各的特点。别早对于传统零售企业痛点的理解是，在电商风潮与实体店根基之间，很难找到两面兼顾的办法，孤注一掷或将面临多重困境与风险。
零售实体店不仅要面对时间和空间的局限，还得承担囤货的压力，在电商时代十分被动；而依附第三方平台，就得担心流量、价格竞争，难以塑造品牌效应，更谈不上沉淀用户数据了；如果线上线下同时进行，很容易遇到两方面业务冲突的尴尬处境。
对应传统零售的转型“症结”，别早一一提出解决方案，形成一套完善的微商系统，延伸为分享电商模式的社群生态圈。从别早微店通的产品思路来看，大致可以分为十个步骤。
移动商城：在企业自身微信公众号的基础上建立线上商城，线上线下同时营销，为打通互通渠道做准备。
一品一码：用于线下引流，为线上扩张新源头，还可以用于管理分销员，给商城每个用户配备“身份证”。
分销系统：主要思路是“分享销售”，主推三级分销模式，将粉丝转化为推广员，进行利益驱动。
商城专柜：由分销系统延伸而来，为每一个分销员提供专属店铺，通过分享、扫码，就能进入商城。
供应链管理：通过虚拟库存、厂家代发，解决了囤货烦恼。
LBS系统：用于就近分单，为用户规划最优服务范围，也提高了企业的服务效率，更好地利用资源。
智能结算系统：用于财务分账管理。
操作员权限系统：即人力资源、员工账号全渠道管理。
客服系统：能够24小时在线，提供响应式沟通服务，及时处理用户问题，提供更好的消费体验。
经营分析：统计整合大数据，为企业经营预测提供科学依据，完善线上场景。
在这套思路的引导下，别早微店通主要在四个方面对传统零售企业作了优化提升：供应链、关系链、价值链和大数据。 供应链方面，主要运用系统规范各环节的利益分配，并统一收集终端信息。关系链则是在互联网+技术构建的虚拟场景下，通过利益捆绑的方式，驱动营销运作。大数据是对所有交易信息的整合，为企业优化用户体验做决策基础。价值链则是结合行业信息，对未来发展方向作分析，精准化生产，降低成本。
所有产品的思路和价值导向，都是为了让商城形成线上线下共同发展的势头，将瓶颈期扭转为转型期，最终形成一个“平台-分享-社群”的长期发展机制。 在行业里，别早的核心竞争力就是这种专注服务的心态。今年还牵头“轻苗帮扶计划”，并推出旗下子公司早点传媒，在企业进行移动互联网运营方面提供解决方案，垂直延伸出更完善的闭环生态系统。