宝洁公司在一次考察中，观察最畅销产品的订货规律时，发现零售商销售的波动性不大，但分销中心订货的波动性明显增大，于是，他们进一步考察供应商的订货，结果发现订货的变化更大。
这就是零售企业常说的长鞭效应。供应链的成员在进行生产或供应决策时，只以其相邻成员的需求信息为依据，会发生信息扭曲，并逐级放大信息的不真实性。当传递到最源头供应商时，所获需求信息和消费者实际需求产生了很大的偏差。
由于这种效应的影响，供货商常常要承担远高于需求的库存水平，或者是更大的生产计划。因此，无论在哪个领域，零售企业都急需提高供应链的效率。在向互联网+的转型过程中，传统零售企业最关心的问题之一，莫过于减小甚至消除长鞭效应。
传统电商打开了虚拟购物场景的大门，创造了新型购物方式，并逐步培养出消费者习惯。双十一活动屡创新高，2014年，阿里巴巴双十一全天交易额571亿元；2015年，天猫双十一全天交易额912.17亿元。但这依旧没能避免长鞭效应的影响：各大电商平台的双十一活动期间，物流服务没及时跟上促销活动步伐，引发爆仓，以及价格虚高、促销玩噱头、刷单造数据等乱象。说到底，还是电商市场缺乏高效的供应链管理系统，未能及时共享需求信息，造成流通时间滞后等问题，给消费者留下了不太理想的购物体验。
同样，微商最初出现时，由于缺乏规范管理，没有意识到供应链的问题，以个人为主体，无限发展下线，拉长了供应链，因此加剧了需求信息扭曲，把销售压力全堆在终端供应商身上，导致失败。
在产品生产和流通的过程中，涉及到供应商、生产商、零售商、消费者等成员，每个成员都是供应链上的一环，一般只与相邻环节沟通对接。解决长鞭效应的最佳办法，就是缩短供应链。这个思路的基础上，别早微店通以供应链管理系统为出发点，主要从四个方面提出整套微商解决方案。
分级管理
每个成员的需求量不同，仅仅向上游传递需求信息，容易模糊供应方对真实需求量的判断。分级管理是站在供应方的角度，根据订货量和实际销售情况，对需求方进行分类，比如有一般零售商、重要批发商等，对于不同层级的成员，提供不同的管理策略。
对此，别早提出分销管理系统方案。分销系统能够通过设置不同的圈子，为分销商、分销员设置不同层级的身份，并根据层级添加后台子账号，提供相应权限、分成比例和阶梯折扣。
跟踪销售
别早微店通的一品一码系统能给每个产品带上“身份证”，不仅线下门店可以用二维码为线上商城引流，还可以通过微信扫一扫，看到产品是哪个经销商负责的，以及生产商、区域等信息，保证了销售数据的真实性、可控性。
除此之外，一品一码系统还有营销功能，消费者扫描二维码，进入线上商城以后，可以获得相应积分，类似传统实体店派发积分卡、积点花享优惠等活动。线上商城的积分可以用于兑换礼品、升级会员或者享受折扣。
联合库存
跟踪销售是管控产品流通过程，而联合库存是管控产品供应源头。库存的压力来源于房价、人力等成本，物流业迅速发展，为虚拟购物场景提供了实需型送货方式。
别早微店通在后台系统建立了“一键代发”功能，企业只需要给零售商添加后台子账号，就能实现多频率小数量的送货，对需求信息变化快速响应，而且各环节的活动同步进行，大大降低误差。
组成社群
传统供应链模式下，各环节的成员在产品价格定位、品牌定位、利益分配上有难以调和的冲突。企业作为供应方，需要在一个平台上将各个成员联合起来，调和冲突。
别早在企业自身的移动商城上，提供店中店系统功能，给每个代理商、门店分配了相对独立的线上店铺，保证各级利益不混乱，系统自动匹配，保护品牌区域化，还为下游代理、经销商扩展了渠道，增加人流量和复购率。下游销量大，自然提升上游的供货量，形成一个供需双方共同推进的商业社群。
上述别早微店通系统功能是针对企业外部供应链的，对于企业内部的供应体系，有智能结算系统和操作员权限系统，分别用于财务分账管理和人力资源、员工账号全渠道管理。内外供应链结构同时调整更新，才能达到消除长鞭效应的目的。
消除长鞭效应的最终目标，是将供应链上各环节粘合为一个整体，加快信息处理效率，提高反应能力。供应方企业与需求方企业之间，跟别早微店通与平台服务用户的关系相似，是相互依存、相互渗透的。在这样的关系中，同时升级个体内部，才能达到提升整体效率的效果。